🌼為什麼員工都不會思考？
我自己在帶人的時候，並不喜歡凡事都要下指導棋，因為我覺得這樣很累。
隔壁的主管也喜歡主動的員工，希望員工自己會想、會做，不必替他們把屎把尿。
然而若干年後，隔壁主管的員工，始終需要上面的人推著走才肯動。
以前不太明白這件事為什麼這麼困難，不知道他們發生什麼事。直到最近聽到了許多訊息，才豁然開朗。
首先，主管沒有給員工發表意見的空間。即使口頭上說請大家發表意見，可是當別人發表時又打槍對方，那跟不允許發表沒什麼兩樣。
其次，是否有讓員工嘗試做他想做的事，並且替他承擔結果？
所以有時候我會問工程師：你認為該怎麼做比較好？
只要不要太離譜，或是影響別人，或是會讓主管不滿意，我都是照著他們的意思做。
有時候也會替他們向主管反應，爭取他們認為「好」的做法－－如果主管覺得好，就是他們提的意見很好；如果主管覺得不好，就是我的建議不好。
畢竟自己肯向主管反應，某種程度也是相信這樣的做法比較好。如果主管覺得不錯，功勞就盡量留給別人。
因為底下的人就是替自己創造價值的人，他們也許會想到一些自己不會想到的做法，他們可以做更多自己無法親力親為的事情。
負責領導人的價值來自底下的人能創造更多價值，而不在那些支微末節的炫泡功能上面－－老實說，又不是自己開發的，對吧？
雖然有些同事不習慣我的做法，剛開始會抗拒發表意見；但如果是一些我能承擔的小事，即使出選擇題也要逼對方選個方法做。
久而久之，只要他們相信自己是可以發表意見的，有意見自然會主動找你，幫你解決你沒發現的問題了。
為什麼員工都不會思考？我想這也是需要訓練的吧…然後，是否有給他們思考的空間呢？
#pm日記
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